谋局开篇启新程│邢台菲彩国际集团召开2025年第一季度经营分析会
4月21日 ，，，，，，，集团召开了2025年第一季度经营分析会议。。。。�；；；； ；；嵋橹荚谧芙岬谝患径鹊木晒朐擞硐� ，，，，，，，深入分析各业务板块在经营过程中存在的不足 ，，，，，，，以及各职能部室的工作情况。。。。。部署安排下一阶段经营任务和计划 ，，，，，，，全力确保完成今年制定的各项目标。。。。。
会上 ，，，，，，，经营管理部首先对集团第一季度的整体经营业绩进行了汇报与分析。。。。�；；；； ；；尽⒙泛焦尽⑼蹲使镜纫滴癜蹇榉直鹱骶治霰ǜ妗！！�。。党建工作部、财务融资部、安全环保部分别作部门工作报告。。。。。
会上 ，，，，，，，集团领导分别就各自分管工作提出工作要求。。。。。集团外部董事对菲彩国际集团第一季度经营情况进行专业点评。。。。。
集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉针对集团经营发展提出五点关键工作要求。。。。。一是抓创新 ，，，，，，，促转型。。。。。集团主管领导带领“创新转型”专班发挥示范作用；；；； ；；各二级公司既要完成考核指标 ，，，，，，，又要实现创新转型收入20亿元、利税1亿元的目标；；；； ；；经营管理部完善考核标准 ，，，，，，，激发创新活力。。。。。二是强运营 ，，，，，，，提质效。。。。。各板块加大低效闲置资产盘活 ，，，，，，，引入第三方制定方案；；；； ；；加速管理系统建设 ，，，，，，，智慧物料、财务管理、资产管理系统按计划推进；；；； ；；前置重点项目运营；；；； ；；治理亏损企业 ，，，，，，，防止新增和反弹。。。。。三是强资管 ，，，，，，，严清收。。。。。财务融资部统筹资金 ，，，，，，，滚动制定收支计划 ，，，，，，，拓展融资渠道并降低费率；；；； ；；应收债权清收坚持“依法合规”原则 ，，，，，，，集中攻克疑难债权。。。。。四是抓重点 ，，，，，，，强主业。。。。。各业务公司各司其职 ，，，，，，，路桥公司保障项目质量 ，，，，，，，华赢公司催要补贴 ，，，，，，，文旅公司优化资产 ，，，，，，，投资公司聚焦工业园区 ，，，，，，，地产公司管控成本 ，，，，，，，路航公司开展县域合作 ，，，，，，，供应链事业部带动内外循环。。。。。五是强党建 ，，，，，，，守底线。。。。。坚持党建引领 ，，，，，，，凝聚发展力量；；；； ；；安全环保部排查隐患、强化教育；；；； ；；内控法务部完善风险预警；；；； ；；开展廉政教育 ，，，，，，，营造清廉氛围 ，，，，，，，为集团发展筑牢坚实基础。。。。。
集团党委书记、董事长马骅围绕“抓创新、促转型、强运营、提质效”这一主线 ，，，，，，，针对集团第一季度经营中存在的“整体营业收入未达预期、负债率偏高、经营性现金流紧张、主责主业精细化管理不足、新业务转型方向不明确且支撑能力偏弱”等主要矛盾和短板 ，，，，，，，提出了要求和希望。。。。。一是要坚定信心 ，，，，，，，坚守初心。。。。。按年初既定的经营目标不动摇 ，，，，，，，鼓足干劲儿 ，，，，，，，赶超发力 ，，，，，，，把缺口在第二季度抢回来。。。。。二是发挥“创新转型团队”的作用 ，，，，，，，激发创新经营的激情和热情。。。。。推动创新成果与运营融合 ，，，，，，，增强竞争力。。。。。三是优化完善集团经营管理体系机制。。。。。优化组织架构与工作流程 ，，，，，，，提升企业整体素质 ，，，，，，，促进企业转型。。。。。四是强化部门赋能和服务效能。。。。。完善制度规范 ，，，，，，，严格考核监督；；；； ；；部门管理人员深入基层 ，，，，，，，针对业务需求提供精准服务 ，，，，，，，打破部门壁垒 ，，，，，，，提高工作效率。。。。。五是加大推动科技创新转化力度。。。。。加大研发投入 ，，，，，，，明确创新责任 ，，，，，，，加强院企合作 ，，，，，，，加速科技成果转化 ，，，，，，，以创新驱动发展。。。。。六是党建引领抓树正反典型。。。。。加强廉政教育 ，，，，，，，营造积极向上的企业氛围。。。。。七是筑牢风险防线。。。。。坚守经营底线 ，，，，，，，严格把控资金管理 ，，，，，，，做好风险防控 ，，，，，，，化解债务问题 ，，，，，，，保障企业稳健运营。。。。。
本次会议由集团党委委员、副总经理邢照辉主持 ，，，，，，，采用“现场+线上”两种方式进行 ，，，，，，，现场参会人员主要有集团领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等 ，，，，，，，外部董事、其他单位组织线上分会场参加 ，，，，，，，参会人员超900人。。。。。
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