谋局开篇启新程│邢台菲彩国际集团召开2025年第一季度经营分析会
4月21日 ， ，，，，集团召开了2025年第一季度经营分析会议。。。。 �；；； ；；；嵋橹荚谧芙岬谝患径鹊木晒朐擞硐� ， ，，，，深入分析各业务板块在经营过程中存在的不足 ， ，，，，以及各职能部室的工作情况。。。。 。部署安排下一阶段经营任务和计划 ， ，，，，全力确保完成今年制定的各项目标。。。。 。
会上 ， ，，，，经营管理部首先对集团第一季度的整体经营业绩进行了汇报与分析。。。。 �；；； ；；；尽⒙泛焦尽⑼蹲使镜纫滴癜蹇榉直鹱骶治霰ǜ�。。。。 。党建工作部、财务融资部、安全环保部分别作部门工作报告。。。。 。
会上 ， ，，，，集团领导分别就各自分管工作提出工作要求。。。。 。集团外部董事对菲彩国际集团第一季度经营情况进行专业点评。。。。 。
集团党委副书记、董事、总经理胡朝辉针对集团经营发展提出五点关键工作要求。。。。 。一是抓创新 ， ，，，，促转型。。。。 。集团主管领导带领“创新转型”专班发挥示范作用；；； ；；；各二级公司既要完成考核指标 ， ，，，，又要实现创新转型收入20亿元、利税1亿元的目标；；； ；；；经营管理部完善考核标准 ， ，，，，激发创新活力。。。。 。二是强运营 ， ，，，，提质效。。。。 。各板块加大低效闲置资产盘活 ， ，，，，引入第三方制定方案；；； ；；；加速管理系统建设 ， ，，，，智慧物料、财务管理、资产管理系统按计划推进；；； ；；；前置重点项目运营；；； ；；；治理亏损企业 ， ，，，，防止新增和反弹。。。。 。三是强资管 ， ，，，，严清收。。。。 。财务融资部统筹资金 ， ，，，，滚动制定收支计划 ， ，，，，拓展融资渠道并降低费率；；； ；；；应收债权清收坚持“依法合规”原则 ， ，，，，集中攻克疑难债权。。。。 。四是抓重点 ， ，，，，强主业。。。。 。各业务公司各司其职 ， ，，，，路桥公司保障项目质量 ， ，，，，华赢公司催要补贴 ， ，，，，文旅公司优化资产 ， ，，，，投资公司聚焦工业园区 ， ，，，，地产公司管控成本 ， ，，，，路航公司开展县域合作 ， ，，，，供应链事业部带动内外循环。。。。 。五是强党建 ， ，，，，守底线。。。。 。坚持党建引领 ， ，，，，凝聚发展力量；；； ；；；安全环保部排查隐患、强化教育；；； ；；；内控法务部完善风险预警；；； ；；；开展廉政教育 ， ，，，，营造清廉氛围 ， ，，，，为集团发展筑牢坚实基础。。。。 。
集团党委书记、董事长马骅围绕“抓创新、促转型、强运营、提质效”这一主线 ， ，，，，针对集团第一季度经营中存在的“整体营业收入未达预期、负债率偏高、经营性现金流紧张、主责主业精细化管理不足、新业务转型方向不明确且支撑能力偏弱”等主要矛盾和短板 ， ，，，，提出了要求和希望。。。。 。一是要坚定信心 ， ，，，，坚守初心。。。。 。按年初既定的经营目标不动摇 ， ，，，，鼓足干劲儿 ， ，，，，赶超发力 ， ，，，，把缺口在第二季度抢回来。。。。 。二是发挥“创新转型团队”的作用 ， ，，，，激发创新经营的激情和热情。。。。 。推动创新成果与运营融合 ， ，，，，增强竞争力。。。。 。三是优化完善集团经营管理体系机制。。。。 。优化组织架构与工作流程 ， ，，，，提升企业整体素质 ， ，，，，促进企业转型。。。。 。四是强化部门赋能和服务效能。。。。 。完善制度规范 ， ，，，，严格考核监督；；； ；；；部门管理人员深入基层 ， ，，，，针对业务需求提供精准服务 ， ，，，，打破部门壁垒 ， ，，，，提高工作效率。。。。 。五是加大推动科技创新转化力度。。。。 。加大研发投入 ， ，，，，明确创新责任 ， ，，，，加强院企合作 ， ，，，，加速科技成果转化 ， ，，，，以创新驱动发展。。。。 。六是党建引领抓树正反典型。。。。 。加强廉政教育 ， ，，，，营造积极向上的企业氛围。。。。 。七是筑牢风险防线。。。。 。坚守经营底线 ， ，，，，严格把控资金管理 ， ，，，，做好风险防控 ， ，，，，化解债务问题 ， ，，，，保障企业稳健运营。。。。 。
本次会议由集团党委委员、副总经理邢照辉主持 ， ，，，，采用“现场+线上”两种方式进行 ， ，，，，现场参会人员主要有集团领导层、各部门负责人、二级单位主要负责人等 ， ，，，，外部董事、其他单位组织线上分会场参加 ， ，，，，参会人员超900人。。。。 。
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